本網(wǎng)訊（記者 李超/文 供圖）2025年4月18日，富晟集團召開一季度運營現(xiàn)場會。集團總裁荊青春、副總裁孫君、副總裁包亞忠、副總裁劉學(xué)、總工程師張曉勝、以及各所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)/經(jīng)理出席會議。此次會議由數(shù)智化部部長王司瑞主持。

    會上，數(shù)智化部全面回顧了富晟集團一季度運營工作情況，詳細分析了運營KPI表現(xiàn)、主要客戶生產(chǎn)需求，對降成本戰(zhàn)略進展情況及模塊化器具降投資項目進行了專題匯報；富晟庫博公司匯報了運營KPI指標(biāo)超標(biāo)年度管控方案；富晟李爾座椅公司對精益排產(chǎn)降成本及產(chǎn)線柔性改造降成本項目進行了專題匯報；富晟長春天納克公司現(xiàn)場分享了叉車主動安全及運營降本增效等7項改善案例，與會人員針對相關(guān)改善項目進行了深入交流。

    張曉勝總工程師強調(diào)，要正確認識運營降本工作，打破慣性思維，規(guī)劃技術(shù)降本路徑，加大運營降本項目分享及橫展力度，加速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；持續(xù)開展精益排產(chǎn)模式探索，與自適應(yīng)生產(chǎn)鏈降本項目相結(jié)合，具備條件的企業(yè)要快速通過調(diào)整排產(chǎn)模式降低運營成本。

    荊青春總裁對一季度運營工作表示肯定，對分享的運營降本項目成果表示認可。同時要求：一是安環(huán)工作是一把手工程，工作必須落實到位；二是強化目標(biāo)導(dǎo)向，年度堅持以目標(biāo)拉動運營降本改善，針對特殊企業(yè)可進行差異化管理；三是對集團內(nèi)核心客戶的年度產(chǎn)量要保持堅定的信心，同時加強客戶溝通和信息共享，保持良好的客戶關(guān)系；四是成本戰(zhàn)略落地要堅持一司一策，開展全鏈條極致降本；五是持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展，通過產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)降本，價值再創(chuàng)造，提升產(chǎn)品競爭力；六是推動模塊化器具降成本項目快速在集團范圍內(nèi)應(yīng)用，以集團內(nèi)企業(yè)器具實現(xiàn)共享作為第一階段目標(biāo)；七是梳理集團質(zhì)量管理職能定位，加強質(zhì)量體系建設(shè)；八是高度關(guān)注近期投產(chǎn)的紅旗天工05和天工06車型，做好質(zhì)量交付保障工作，數(shù)智化部牽頭策劃專題質(zhì)量提升工作方案。