本網訊（記者 王娜/文 許洪瑞/供圖）2025年1月20日，富晟集團在亞泰會議中心酒店三樓多功能廳召開2025年度工作會議。張昕董事長、荊青春總裁等經管會成員，職能部長、二級經理，各事業部、二級公司經營層、全資控股企業三級公司負責人出席會議。會議由劉學副總裁主持。

    荊青春總裁做了主題為“錨定五年戰略、堅定轉型信心、穩中快進、賦能提能，全力實現戰略轉型和高質量發展新突破”的富晟集團2024年度總裁工作報告暨2025年度工作綱要，對2024年工作進行了回顧與總結。對當前宏觀經濟、汽車行業及一汽集團的內外部環境進行了分析，提出2025年，富晟集團將圍繞“1145”年度工作部署，即一個基本經營方針、一個加速落地、四個重點突破、五大工程攻堅戰開展各項任務落實，攻堅克難，加快戰略任務落實及目標實現。

    荊青春總裁代表集團與所屬公司簽訂了《2025年度經營目標、安全環保工作責任書》。

    孫君副總裁綜合評價2024年各企業年度經營業績完成情況，總結成績，提出不足和環境風險，提出2025年企業主要工作要求。

    王國良總監回顧2024年度市場營銷工作，分析當前市場環境，明確2025年度營銷工作目標及方向。戰略與平臺發展部姜乙洋部長對富晟集團五年戰略進行了解讀。數智化部王司瑞部長做了數智化轉型工作報告。智能網聯事業板塊負責人潘澤洵就智能網聯階段成果及未來發展方向進行了專題報告，物流與后市場事業部總經理助理趙鑫針對海外市場拓展經驗進行了分享。

    張昕董事長做了《深入推進二次創業，以創新變革勇敢迎接產業變革》報告。評價年度工作完成情況，深入分析了典型行業環境及風險并明確對策，提出了總體要求及各業務板塊的具體要求，布置了重點舉措。為深入推進二次創業，迎接產業變革指明了方向。

    最后，劉學副總裁提出以下要求，一是，專題會議傳達。各單位要組織專題會議傳達集團年度工作會議精神，承接并分解集團的各項指標和工作任務，準確把握當前形勢，共同克服困難，完成本單元的指標和工作任務；二是，強化各級執行力。采取制定計劃、指標分解、簽訂合同、立軍令狀、揭榜掛帥、會議跟蹤、考核評價、專題促進等方法，有效落實集團和本單元的業務目標和重點任務；三是，強化戰略落地。按照集團的新一輪的戰略調整和與各事業體簽訂的責任狀，突破傳統思維，創新商業模式，尋找最佳路徑，實現戰略落地。四是，強化“客戶第一”的理念。保生產、保交付、保質量、降成本仍是對各公司的基本要求，生產經營各項工作必須要圍繞“滿足客戶需求、持續為客戶創造價值”的基本經營方針，任何單位和個人不能違背。五是，踐行企業文化。深刻理解“誠信尊重、激情高效、務實創新、奮斗共贏”的核心價值觀的基本內涵。領導率先，自上而下踐行企業文化，真正讓文化引導行為，真正把核心價值觀的要求變成員工的行為習慣。