本網訊（記者 李超/文 單體佳/供圖）2025年3月18日，富晟集團召開3月份月度運營工作會議。集團總裁荊青春、副總裁包亞忠、副總裁劉學、總工程師張曉勝、人力資源總監張東升，以及各所屬公司總經理、副總經理、運營總監等出席會議。會議由數智化部部長王司瑞主持。

    會上，王司瑞部長全面匯報了富晟集團二月份運營工作開展情況；詳細分析了2月份運營KPI表現及主要客戶生產需求；介紹了降本增效專題工作進展情況；同時，解讀了長春市中小企業數字化轉型城市試點政策，為企業申報政府補助提供了指引。富晟飾件公司、富晟美達公司匯報了運營KPI指標超標年度管控方案；數智化部對空壓機節能降成本項目進行專題匯報，富庫博公司對工藝優化降材料定額項目進行了專題匯報，各所屬公司圍繞以上兩項降成本主題在企業落地應用進行了深入研討交流。

    張東升總監表示，面對當前主機廠降價要求，各所屬企業應嚴格按照年初董事長和總裁提出的極致降本要求，優化人員結構、壓減人工成本、嚴控人事費用率；加快推進運營降本項目的實施落地，對效果顯著的項目將給予特殊獎勵。 

    張曉勝總工程師強調，一是主機廠降本要求壓力日益增加，各企業應通過內部運營降本和增效來緩沖客戶降價壓力；二是各所屬公司要積極爭取新項目訂單，以支撐企業的經營目標達成，促進企業發展良性循環；三是運營降本項目取得階段性進展的，要在月度運營會上進行階段性成果分享。

    荊青春總裁對會議內容及其時效性給予認可，對會議中分享的兩項降成本項目取得初步成果及降本工作的進展表示肯定。同時要求：一是強調春季防風防火工作的重要性，要求制定專項檢查和整改方案，以預防潛在風險；二是各企業需緊密關注運營指標，通過創新思維和手段實現長期改善，未達成階段性目標的企業需限期改進。各企業必須確保質量和及時交付這兩項底線要求，以提升客戶滿意度；三是各企業應持續推進極致降本工作，企業負責人需轉變觀念，顛覆傳統慣性思維和作法，通過技術創新、模式創新等手段，實現資源的最優配置；四是運營降本項目的階段性成果應在月度運營會上分享，以促進集團內部的橫展推廣；五是供應鏈管理方面，需深入挖掘潛力，與供應商協同降本；六是各企業在保持原有項目的基礎上，積極開拓新市場和新項目，以推動企業可持續發展。