???? 2月5日，一汽富晟公司召開了2015年度工作會議。公司經管會成員、職能部（室）和所屬企業高級經理人員等50余人參加了會議。

??? 會議首先由公司產品研銷部等部門就2014年市場營銷、研發提升、采購管理、生產運營及現場管理體系推進等工作做了專題報告，分析了所屬企業2014年上述工作狀況，并對2015年工作提出了具體要求。

??? 公司總經理王玉明與所屬公司負責人簽訂了2015年經營考核指標、2015年——2017年經營目標責任書。

??? 公司總經理王玉明做了《一汽富晟公司2014年工作總結及2015年工作綱要》的工作報告。2014年，一汽富晟公司總部和所屬企業認真落實年度工作方針，深化體制改革，提升經營管理能力，加快企業結構調整，全力推進重大項目實施，科學謀劃、攻堅克難，渡過了富晟公司發展階段的重要一年，完成了年度工作目標。

??? 2015年是“十二五”收關之年，也是奠定“十三五”開局的關鍵一年，面對更加復雜的內、外部經營環境和國內國際形勢，一汽富晟公司總部要做實管控、落地執行、強化服務、謀劃長遠；所屬公司要落實計劃、形成底線、創造價值、提升進步；公司管理要向制度化、流程化、模式化、標準化、細致化過渡，逐步建立富晟品牌公司。年度工作將圍繞以下幾個重點方面展開，一是要深化戰略前瞻性研究及落地實施，強化戰略管控，完成十三五戰略規劃編制；二是繼續建立并完成企業年度工作及三年周期、五年周期工作目標完成情況的工作評價體系，促進企業提升經營成果；三是建立幫助支持服務功能，支持企業發展；四是進一步加強固定資產投資及生命周期管理，防范投資風險；五是提升管控能力，夯實管控體系；六是提升人力資源體系能力，優化人力資源結構；七是深化機制轉變，激發企業活力；八是強化審計監督，保障經營安全；九是加強廉潔從業管理，加速企業文化培養，推動企業持續發展，為一汽集團快速發展做出更大貢獻。

???公司黨委書記張興軍在會議總結時要求總部各部門和所屬各企業要認真領會報告精神和要求，做好傳達落實。并提出具體落實措施：一是公司管理部會后編印下發王總的工作報告。二是職能部門要在計劃的嚴肅性、工作的實效性、規范性以及工作作風轉變方面，采取有效措施，落實報告對職能部門的要求；三是所屬公司經營者要銘記“底線”概念，在經營目標實現上層層分解、層層落實，在投資管理、資產處置等重大事項管理方面嚴格按照集團規章制度執行。四是各部門、各單位要對照報告中提出的2014年工作中存在的主要問題，找差距、找不足，制定措施，把公司年度工作綱要的重點工作任務分解落實到本單位年度工作計劃中，為全年度工作順利開局奠定堅實基礎。

??? 會上，張書記代表一汽富晟公司經管會全體成員向公司全體員工提前拜年：祝全體員工作順利，身體健康，全家歡樂，羊年吉祥！