??? 本網訊（行政部? 報道）7月6日，一汽富晟公司在一汽行政事務中心召開了2015年度上半年工作會議。公司經管會成員、公司總部各職能部門（室）主任以上人員、所屬公司經營班子成員40余人參加了會議。

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??? 會上，公司總部各職能部門（室）負責人作了上半年工作總結報告，對所屬部門工作目標、重點工作完成情況進行了詳細介紹。同時對工作完成效果進行了評估，指出了其中存在的問題，并制定相應的解決措施與安排下一步工作計劃，進一步推動職能部門（室）工作邁上新臺階，促使一汽富晟公司又好又快發展。

??? 總經理王玉明對公司各職能部門（室）2015年度上半年工作完成情況進行了總結評價，指出公司各職能部門（室）較好地按照計劃完成了年初制定的目標，為全年生產經營目標奠定了扎實基礎。

??? 總經理王玉明做了當前形勢及2015年上半年經營結果及下半年工作安排報告。王總深刻分析了中國經濟正經歷百年之變、一汽市場及發展分析、一汽富晟公司經營計劃與預算完成情況及面臨問題，并就公司工作要求及創新發展思路提出十點要求：一是所屬公司要盡力完成一汽富晟公司要求的年度經濟指標及年度工作計劃； 二是所屬公司總經理都要在3-5年戰略規劃中明確定義，具體包括市場結構調整方案 、企業經營全過程的成本控制能力提升計劃 、工業2025的變革工作計劃；三是一汽富晟公司重新定義頂層設計，滿足公司發展三個支柱功能要求、滿足互聯網+的發展要求及工業2025的變革要求 ；四是一汽富晟公司在15年和16年兩年內完成從集團經管會到企業高管人員到部長的國際化人才隊伍的搭建配置工作 ；五是將一汽富晟公司的管理、發展節奏計劃調整提前；六是重新調整培訓內容，將對國家經濟結構發展產生重大影響的內容，對高管人員及后備人才進行培訓 ；七是一汽富晟公司的所有職能部門必須按時間要求、高質量完成15年工作計劃 ；八是所有一汽富晟公司投資企業必須滿足一汽富晟公司的職能要求，執行一汽富晟公司制度、管理文件要求；九是一汽富晟公司研究引進工業4.0經營模式及工作模式 ；十是一汽富晟公司所有管理者都要遵守中央規定、八項規定、轉變四風及三嚴三實規定 。