??? 本網訊（記者 趙冰）2014年10月，一汽富晟公司成為一汽大眾公司質量提升重點支持企業，正式邁開了一汽富晟公司以質量為根本，不斷滿足客戶需求的戰略步伐。在2014年底，所屬17家公司根據自身現狀與發展需求，制定了三年質量提升計劃，將質量戰略發展與實際計劃相鏈接，一步步踏實地開展各項工作。

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??? 2015年7月17日，一汽富晟公司生產部在一汽富晟李爾電子公司舉行了2015年上半年質量提升計劃匯報會，一汽富晟公司總經理王玉明、總監王志仁及子公司總經理、副總經理、質量經理參加了會議。會議上聽取了一汽富晟李爾座椅公司、成都天納克富晟公司、天納克一汽富晟公司、博世公司、一汽富晟李爾電子公司的質量經理對上半年質量計劃完成情況的專題匯報。匯報內容從TS16949質量管理體系提升、供應商質量能力提升、過程能力提升、項目質量管理能力提升等方面對工作細節進行了闡述。其中一汽富晟李爾座椅公司的“經驗分享系統”，“對外埠分公司的質量管理”；成都天納克富晟公司的“對直產員工的質量意識培訓”；天納克一汽富晟公司的“對全體員工進行流程培訓并考試，并對錯題進行分析，原因落實到對文件的理解上，就其原因采取措施”；一汽富晟李爾電子公司的“4M變化點管理、分層審核工具的實施”等值得各子公司學習與借鑒。

??? 最后，總經理王玉明進行了總結并提出工作要求：一是會議是基于大眾公司與一汽富晟公司戰略合作的關系開展的。一汽富晟公司大部分公司完成了年初計劃內容，各家在質量上有很大提升，而且管理工作有內涵，不只是處理幾個表面存在的質量問題，而是邏輯很清楚地開展系統的質量提升工作。二是一汽富晟李爾座椅公司此次匯報是最完整的。模塊，層次，操作路徑的邏輯清楚。其中經驗分享系統值得各企業借鑒。三是質量要分步，最終形成系統性的邏輯概念，今后質量成本是要加入到管理內容當中來。在做質量規劃時，由質量產生的成本、為達到質量目地的投入、前期投入與將來廢品的關系等都要考慮進去。一汽富晟李爾座椅公司可以試著做一下質量成本，這才是真正成系統的質量管理。四是一汽富晟公司正在建設內部資源分享平臺，質量管理是分享的重要部分。在此領域中的優秀人才可以獲得一汽富晟公司培訓師的榮譽及相應待遇。優秀的培訓師也可以到企業去實地去教，傳授經驗，提升整體水平。五是下次質量計劃實施匯報會議時間是在今年的11月份，各子公司在計劃完成上、在質量管理內涵上要有較大提升。