??? 本網訊(記者 趙冰)“經驗分享系統(tǒng)（LLS）”是企業(yè)將自身的經驗教訓積累形成一個平臺，公司內部共同分享經驗教訓，并在新產品，新項目，新生產線等研發(fā)、設計時，查詢以往的經驗，避免錯誤的重復發(fā)生，是企業(yè)知識積累的過程。

??? “經驗分享系統(tǒng)（LLS）”是現場管理體系工作中的十分重要的內容，在目前開展的體系工具評價系統(tǒng)中占40分，其中目標管理、TPM，QRCI、質量基礎管理（QSB）中都涉及到要求經驗分享的內容，也就是說現場管理體系更關注于企業(yè)自身的經驗積累，從而持續(xù)改進。

??? 在“經驗分享”的系統(tǒng)建立上，一汽富晟李爾座椅公司已經率先探索出一套方法，并開始試運行。為更好的將經驗分享運用在一汽富晟公司，近日，在一汽富晟李爾座椅公司領導的大力支持下，一汽富晟公司生產部在一汽富晟李爾座椅舉辦了“經驗分享系統(tǒng)實現培訓交流活動”，一汽富晟公司6家子公司（天納克公司一汽富晟公司、一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟大眾物流公司、一汽富晟內飾件公司、一汽富晟德爾公司）共17人參加了此次交流活動，包括生產副總、質量部長、體系工程師、IT工程師等。一汽富晟李爾座椅公司質量經理張清、質量工程師陳曦、IT經理管雪峰、工程師張海旺對整個“經驗分享”系統(tǒng)進行了詳細的講解。

??? 交流活動分為兩部分：

??? 第一部分是開展方法。一汽李爾座椅公司質量經理張清從經驗分享的管理流程制定、各部門每年經驗分享的條目目標下達、經驗分享開展的組織結構設立、經驗分享開展前的人員培訓、經驗分享目前開展的階段向大家做了介紹并將實際工作開展中遇到的困難及經驗也與大家進行了分享。

??? 第二部分是IT功能實現。一汽李爾座椅公司IT經理管雪峰，IT工程師張海旺對IT技術應用，實現網絡化共享平臺的設計原理、實現路徑進行了講解。此系統(tǒng)是張海旺工程師利用個人業(yè)余時間歷時一個月，自己通過鉆研形成的，目前已實現了基本功能要求，還需要進一步完善。

?? 參加人員對經驗分享系統(tǒng)實現環(huán)節(jié)中的問題進行了研討：經驗分享系統(tǒng)在公司內的實施需要首先明確領導部門，制定相關流程，確立目標，并通過培訓與不斷的改進才能真正建立起公司的知識積累。這里最重要的其實是---堅持，體系工具都不是一蹴而就的，都需要通過堅持不懈的努力，持之以恒領導全員參與的改善態(tài)度去完善。