??? 本網訊（成都天納克富晟公司 報道）為了強化員工的精益意識，鞏固精益行為，消除浪費、節本降耗，為公司創造更高的價值，8月成都天納克富晟汽車零部件有限公司開展了“精益生產管理專項月”活動。

??? 首先，各工段利用空余時間對員工進行了精益生產理論知識的培訓，根據本公司存在的問題組織員工提出改善的意見并進行討論。從員工討論的情況看，無論是對“精益生產管理”的理解，還是發現身邊問題并提出改善意見的能力都有了很大的提高，讓員工感覺到身邊事事都有改善的空間。

??? 合理化建議，既能展現員工的智慧，又是員工參與精益生產管理的主要途徑，公司給予了充分的重視。員工可以就自己工作中遇到的問題或好的想法向公司提出建議，并且可以從班組長處得到自己建議的反饋，提高了員工參與精益生產管理的熱情。全月共收到改善建議258條，其中員工參與合理化建議率達到100%，采納率76%，實施率62%。大家在安全、質量、成本、5S、效率、TPM等方面各抒己見，例如彎管鋸管機出錯提示改善、熱端焊接生產效率提升改善、VOLVO總成檢具增加防錯改善等，都是員工集體智慧的結晶。

??? 本次活動還充分利用了“班組建設”這一平臺，通過提升班組的凝聚力，從而增加班組的活力，達到充分調動員工積極參與精益生產管理的目的。班組是企業最基層的組織，也是現場最直接的管理者，只有班組充分了解精益的內涵，才能讓精益化生產在公司得到徹底的推廣，例如5S、合理化建議、多能工、TPM等都需要通過班組得到執行。

??? 通過一個月的精益生產管理活動，員工對精益的理解有了進一步的提高，切實的感覺到精益就在我們身邊，也提出了很多有效的改善建議，為公司范圍內共同提高和深化開展精益管理打下了堅實的基礎。