全體員工朋友們：

??? 新年好！

??? 懷揣著收獲的果實，伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的春天。在這辭舊迎新的美好時刻，公司經管會向為公司發展付出辛勤工作的全體員工和家屬，向與公司同甘共苦、風雨同舟的合作伙伴們，向始終關心關注公司發展的社會各界朋友們致以誠摯的問候和良好的新年祝愿！

??? 剛剛過去的2015年，是一汽富晟公司發展歷程上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進的一年。這一年，一汽富晟公司經歷了市場一路下滑的考驗，頂住了經濟滯漲和緊縮的雙重壓力，企業規模不斷長大，經營利潤不斷增長，繼續保持了良好的發展勢頭。

??? 2015年，一汽富晟公司進一步深化戰略前瞻性和落地實施，適時地對企業的發展、生產經營、項目建設等重新進行審視和調整，表現出了一個現代企業在市場運作中的務實性、靈活性和前瞻性，使企業能夠逐步地趨于理性和成熟。

??? 堅持科技興企，建立《專利管理辦法》、《技術創新獎勵管理辦法》等制度，共得30余項技術專利，為企業發展提供了強有力的技術支撐。并及時跟蹤行業趨勢，加大研發投入和新產品開發。對內加大對一汽大眾、一汽轎車、一汽解放和天津一汽豐田公司等一汽內部市場發包產品的爭取力度。對外開拓了北汽銀翔、長安汽車、神龍汽車、哈爾濱福特、大慶沃爾沃、江淮汽車等新市場，增強了獲取市場份額的能力，企業社會知名度與影響力得到提升。

??? 制定三年質量提升規劃方案，啟動質量提升工程，建立生產現場管理體系，推進精益化生產、合理化建議活動，整改現場環境，規范了現場數據管理、日常運營基礎管理工作。6S、目標管理、TPM、QRCI快速反應、質量基礎管理、標準化作業管理、班組管理等工作都有很大進展，使企業不斷改善成本、交付質量、提高客戶滿意度，提升了經營效益與運營質量，企業生產經營有了質的飛躍。

??? 完善體系運行評價方法，形成所屬公司層面管理體系模式。建立并完成企業年度工作及三年周期、五年周期工作目標完成情況評價體系，明確評價方法，對所屬公司的戰略規劃執行狀態、經營計劃、三年/五年KPI指標、體系能力、人力資源團隊建設、經營者領導能力、工作行為進行評價，同時通過管理審計、管控點執行監督與評價，實現促進提企業提升、創造價值，按規則辦事的目標。

??? 提升人力資源體系能力建設，注重員工能力素質的提升。組織不同主題的培訓來提高員工的知識水平，在高管、后備人員以及采購、營銷、研發及項目管理、生產、財務系統等方面重點推行了高端培訓。建立分層分類的培訓管理思路，形成自學研修、內訓、外訓、講座等多形式、多類別的培訓方式，提高員工的知識水平。通過整合所屬公司資源，搭建集團內部資源平臺和集團內部的內訓師隊伍，實現企業資源的優化與分享。

??? 宣傳企業文化，用文化規范和引領企業發展行為。2015年，規劃全面推進視覺形象建設和核心理念宣貫工作，指導所屬公司建立企業文化墻，推進VI落實和統一，編印《員工禮儀手冊》，完善《一汽富晟報》和公司網站，打造統一特色的富晟形象，促進員工對企業文化核心理念的認知與認同。公司完善了黨委和工會組織建設，在所屬公司全面建立了黨支部和工會，覆蓋面達100%。兩級黨組織組織了“七一活動”活動。完善一汽富晟公司經營管理人員廉潔從業管理體系，組織所屬單位經營管理人員學習貫徹落實。明確了廉潔從業工作目標，明確了各級領導責任。構建了“制度約束、教育預防、監督懲處”三道防線。工會創辦了員工活動室，開展經常性的文體活動，舉辦登山、拓展訓練、趣味運動會以及乒乓球賽、羽毛球賽、足球賽、員工書畫攝影展等全員參與的活動，陶冶員工情操，豐富員工生活。

??? 員工朋友們，成績屬于過去。未來我們有更多的挑戰要面對，有更多的堡壘要攻克。我們深知，一汽富晟公司每年跨越一個新臺階，挑戰的不僅僅是公司的體系能力，更是一汽富晟人的意志品格與合作精神。盡管我們前面充滿荊棘，但是，只要不斷協同作戰，不斷激發每個員工的智慧與斗志，把全力以赴、高質量完成目標作為唯一的選擇，就一定能贏得最終的勝利。

??? 2016年，我們持續凝聚正能量，迎難而上，挑戰極限，以更加輝煌的業績，助推公司更上一層樓，全力為“建成具有核心競爭力的汽車零部件品牌公司”而共同努力。讓我們振奮精神，創新工作，務實推進，繼續譜寫一汽富晟公司可持續發展的新篇章！

??? 最后，衷心祝愿大家新春快樂，闔家歡樂，工作順利，萬事如意！

???????????????????????????????????????????????????????????????????? 一汽富晟公司

??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2015年12月31日