??? 本網訊（行政部 報道）1月22日，一汽富晟公司召開了2016年度工作會議，對2015年各項工作進行了總結，分析研判當前汽車市場面臨的形勢，科學部署2016年各項工作任務。公司經管會成員，總部各職能部（室）負責人、高級項目經理、專家、高級職員及所屬各公司經營班子成員70余人參加了此次會議。?

??? 會上，公司總部人力資源部等相關職能部門就推進企業文化落地實施等工作做了9項專題報告；所屬3家公司結合企業未來發展思考等課題進行了戰略與管理經驗分享；公司總經理王玉明做了2015年工作總結及2016年工作報告。

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??? 王玉明總經理在報告中全面總結了2015年工作，分析了當前公司各項工作面臨的形勢，明確提出了2016年工作的工作方針、總體要求、基本思路和重點任務，具體部署了明年的各項工作指標。

??? 王總指出，2015年以來，面對錯綜復雜的市場環境和繁重發展任務，全公司上下秉承“誠信凝聚力量，創新鑄就未來”的核心價值觀，認真貫徹企業工作方針，公司總部認真落實“做實管控、落地執行、強化服務、謀劃長遠”的工作要求；所屬公司著眼提高管理和工作效率,不斷開拓內外部市場，提升研發能力，推進三年質量提升計劃，提高客戶滿意度，著力提高發展質量和經營效益，使公司一年來的工作呈現出總體平穩、穩中有進、穩中有好的發展態勢，各項主要目標和重點工作任務的完成，標志著公司較好地完成了2015年度工作任務。

??? 在部署2016年工作時，王總強調，2016年是“十三五”的開局之年，認識形勢、適應新環境，是當前和今后一個時期富晟發展的大邏輯。一汽富晟公司要以創新、務實為指導思想，重點工作要謀劃長遠、計劃可行、有效管控、提升服務。重點項目要目標明確、措施得力、有效跟蹤、創造價值。通過全面開展企業文化落地實施、機制轉變，加速品牌公司的建設步伐。要把握市場變化，制定前瞻性、全局性戰略規劃，并落地實施。要創新經營管理方式、降低成本，提高企業的盈利能力。要控制固定資產投資，進一步強化重點投資項目管理。要加快市場開發，加速研發能力培養，提升企業的生存發展空間。要創新優化集團管理，擴大發展空間，滿足集團發展需要。要完善生產運營管理體系的建設，深化生產現場管理工具和方法運用。要啟動實施智能制造技術的融合與應用。要創新實施戰略人力資源開發，逐步建立國際化人才隊伍，持續推動公司發展邁上質量更好、效益更佳、持續性更強的新臺階。

??? 對于2016年工作，王總提出了創新、務實、創造價值的總體要求，并提出了具體要求：一是要堅持務實，落實年度計劃，完成各項指標。要建立工作全過程策劃的邏輯思維，提升前期策劃能力；明確戰略發展方案，進一步推動工作細致化，深刻了解細致決定成敗的涵義；同時，工作方案一定對企業發展有實際作用，堅決反對形式、不適用、無實效、浪費資源的做法，對制定的每一個工作流程、工作制度，都要有實際操作意義、并進行操作，不允許企業存在文件與實際工作行為不一致存在。二是要堅持創新，提升各項工作能力。所屬公司管理者要從職業經理人能力向企業家能力轉變，有全局、戰略發展邏輯思維及工作能力；強化從工廠投資思維到工廠投資思維+資本投資思維能力轉變，進一步實現從傳統的生產活動思維（組織制造全過程）到應用互聯網+及資本市場思維組織制造全過程轉變；要有了解外部變化信息的能力，從一汽市場為主到為全國布局為主轉變。三是要創造價值，提升核心能力，推動企業發展。所屬企業2016年要有創造利潤的能力，并有向股東分配的能力；企業的核心能力要不斷提升，職能部門的管理能力要不斷提升；同時，員工工作要有價值，為企業發展做出貢獻。

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??? 黨委書記張興軍主持了會議，并對落實會議精神提出了三點要求：一是管理部會后要組織編印下發王總的工作報告，供大家學習與領會，推動公司更好地發展。二是各所屬公司和職能部門要將工作報告中2016年重點工作任務分解落實到本單位年度工作計劃中，由財務控制部和管理部分別跟蹤落實。三是本著“創新.務實”指導思想，各單位要對照王總報告中提出的2015年主要問題，找差距、找不足，制定措施，納入到2016年度工作計劃中。

??? 會議結束時，張書記代表一汽富晟公司經管會向員工們提前拜年，并祝愿全體員工作順利，身體健康，合家歡樂，猴年吉祥！