??? 本網訊（記者 李可欣）5月31日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了總部全員工作會議，分析總部當前工作存在問題，提出具體工作要求，公布總部組織機關調整方案。公司經管會成員，總部各職能部（室）負責人及員工70余人參加了此次會議。

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??? 會上，王玉明總經理作了富晟公司總部工作報告，分析了國內外經濟形勢，指出一汽富晟公司與國內先進企業的差異，明確提出要跟上時代變化，實現一汽富晟公司未來發展目標。王總對公司總部當前工作存在的問題進行了重點分析，指出了不足：一是邏輯思維與外界的變化不同步；二是富晟公司沒有明確的責任體系；三是工作活動產生的實際結果滿足不了工作要求；四是工作節奏相對較慢。

??? 王總對公司總部工作提出了具體要求：一是要了解外部環境變化，對環境變化有了解與分析的過程，對分析結果要有應用過程，更好推動企業快速發展；二是要在2016年7月底形成富晟公司責權體系及工作方法，明確崗位職責，確認工作流程中的責任與權力；三是要進一步提升工作效率，重新定義各部門的工作內容，對工作進行反思與查找問題，提出整改意見并有效落地；四是重新建立富晟公司總部崗位標準要求，對崗位人員崗位進行評價，提出解決方案。

??? 最后，管理部部長金興才詳細介紹了管理體系反思工作與總部組織機關調整方案。