??? 本網訊（記者 李可欣）共同成長，團結協作，用努力與汗水完成一個又一個難題，是一個團隊的本質與特色。天納克一汽富晟公司就有這樣一個團隊—— SAP團隊，他們充分發揮團隊職能作用，圍繞企業經營創新地開展管理工作，順利實現了SAP項目的成功上線，在一汽富晟公司2015年度頒獎表彰典禮上榮獲“優秀團隊”榮譽稱號。

??? 天納克一汽富晟公司SAP團隊成立于2014年12月，團隊共有14名精英，其中4個關鍵用戶，10個超級用戶，。他們分別是各部門的骨干，要完成銷售、存貨、物流、成本、財務5個模塊的建設。在開展建設SAP項目上團結協作，并且連續4個月加班加點，無怨無悔地守在工作崗位上，用實際行動詮釋了一汽富晟公司“敬業、務實、激情、高效”的企業精神。2015年1月份，天納克中國區對天納克一汽富晟公司SAP團隊進行測試，得出結論：天納克一汽富晟公司SAP團隊成員具備相應能力，能夠開展各模塊建設。

?? 2015年2——3月份，天納克一汽富晟公司SAP團隊進行數據搜集整理工作，為開展此項工作奠定了堅實基礎。并著手開始SAP項目建設工作，在建設中形成具有自己特色的亮點。在采訪中，天納克一汽富晟公司財務部主管張曼麗向筆者詳細介紹了兩個特色案例：一是K3模式是中國會計制度下的系統，其所有物料號編碼規則不一致，進而影響SAP體系下物料的全部重新對應。為了解決這一難題，天納克一汽富晟公司SAP團隊進行研究，充分發揮集體智慧攻克了難題，在K3系統中把產品拆分的零件重新核對三遍，保證原體系內數據應用在新體系內完全正確，促使了新舊系統內物料匹配做到銜接準確。二是成功把生產運營模塊與財務模塊對接。生產運營模塊所有物料管理是反應在財務報表上，生產控制產生了量差與價差，差異太大說明后勤系統不健全。天納克一汽富晟公司SAP團隊又一次發揮集體才智，解決此難題，使這種差異趨于零，控制在萬元以下。

?? 2015年4——5月份，進行了SAP項目測評運行。在測評中進行了創新工作，這充分展示了天納克一汽富晟公司SAP團隊較強的接受新事物與創新的能力。例如，一般企業的物流MRP系統運行并不是很良好，天納克一汽富晟公司SAP團隊一起做了適合工廠的“改善和替代料流程”，使所有數據差異找到了最原始的產生差異的點。

?? 經過幾個月的奮戰，2015年6月，SAP項目試運行順利通過。7月份，正式上線，且運行良好。天納克一汽富晟公司SAP團隊每一個成員臉上都洋溢著幸福的笑容，為SAP項目的成功上線而擁抱祝賀。天納克中國區CEO對天納克一汽富晟公司SAP項目給予了高度評價：天納克一汽富晟公司SAP項目是中國區各項控制指標完成最好的，各種數據精確運行良好。