??? 本網訊（記者 李可欣）為總結公司2016年上半年工作，布置2016年下半年任務，7月19日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了2016年上半年工作會議，公司經管會成員、總部各職能部（室）主任以上人員、高級（項目）經理及相關人員參加了此次會議。

??? 會議由一汽富晟公司總經理王玉明主持。王玉明總經理在聽取上半年經營情況、市場及營銷情況、規劃落實與投資項目完成情況等報告后做了重要講話，他對公司上半年工作完成情況給予肯定，指出公司總部能夠以務實精神有效工作，推動了各項工作的開展；所屬公司工作狀態比較飽滿，能夠完成預期計劃，為下半年生產經營工作的有序開展奠定了堅實基礎。

??? 王玉明總經理對上述工作做了進一步補充說明。他強調，一是市場營銷工作獲取了項目，隊伍能力不斷提升，要從目前市場平臺獲取生產、技術、管理經驗，進一步擴展市場平臺。二是戰略規劃對富晟公司發展十分關鍵，下一步要所屬公司要重新制定戰略規劃，進一步擴展思路面現未來。三是要系統改進生產運營管理工作，招聘人才進行專業化管理，并對所屬公司提出系統化評價與相關要求，進一步推進生產運營管理工作。四是一汽富晟四維爾公司火災處理結果是嚴肅的，警示大家要注重安全生產工作，進一步提升安全意識。五是建立一套全過程的人力資源評價體系，是富晟公司機制轉變的一個重要項目，要人員實際能力展示出來，進入人才市場化管理。六是富晟公司總部組織機構調整是公司成立以來的第一次重要調整，要進一步適應市場形成新功能，為建設成“品牌公司”提供有力支撐。七是通過反思，明確員工的權利與責任，定義每名員工的責任與權利，形成自上而下的責任體系，對崗位進行詳細描述，達到責任、能力與分配的統一。

??? 王玉明總經理對公司2016年下半年工作做了部署，提出了具體工作思路。他指出，一是要有 “變革”的概念，推動富晟公司持續向前發展。人力資源要按照市場要求對員工崗位進行評價，對新入職員工要提升門檻與要求，加大培訓力度，提升員工的素質與能力。公司組織結構要按照市場需求進行調整，所屬公司也要進行相應調整，進一步滿足市場需求與未來發展。建立自上而下的崗位責權體系，促使企業有序發展。建立分享機制，對分配機制進行梳理，使經營者與員工共享發展成果。二是要有打造“平臺”的概念，按照市場化形成集團公司，修正公司現有的功能，并具備新的功能，同時所屬公司要以現有產品為平臺，進一步擴大新市場與戰略布局。要具備改變“單一市場”的能力，所屬公司領導者要能開辟其他市場，富晟公司總部要進入智能制造、新能源、新材料等新產品市場，推動企業快速向前發展。

??? 王玉明總經理對公司2016年下半年工作做了具體要求，他強調，一是行政部（黨委工作部）要組織學習黨中央的系列要求與一汽集團黨委的各項政策。二是所屬公司要盤點2016年度工作計劃，工作重點放在“實效”上，推動一汽富晟公司快速發展。三是富晟公司要轉變工作作風，打造一個干凈的公司環境，人人要言行一致，友情建立在工作基礎之上，并要嚴格執行公司保密制度，杜絕泄密行為。四是下半年形成變革方案與步驟，提升企業運營能力與發展能力。五是所屬公司進行戰略規劃討論，推進企業長期發展。

??? 會上，一汽富晟公司副總經理孫君做了經營情況報告；副總經理王志仁做了市場及營銷情況報告；副總經理張昕做了規劃落實、投資項目完成情況報告；副總經理馮濤做了生產運營情況報告；黨委書記張興軍做了富晟四維爾火災事故處理結果通報；人力資源部部長張東升做了人員評價體系通報；管理策劃部部長金興才做了總部組織結構調整及責任體系建立情況通報。