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2016年12月28日

持續創新 創造價值——一汽富晟公司召開2017年度工作會議

??? 本網訊(記者 李可欣)2016年12月23日,一汽富晟公司召開了2017年度工作會議,對2016年各項工作進行了總結,分析當前新形勢,部署了2017年各項工作任務,動員廣大干部員工持續創新,創造價值,奮力開啟一汽富晟公司建設品牌公司的新航程。公司經管會成員、總部各職能部(室)負責人、高級項目經理、高級職員及所屬公司經營班子成員70余人參加了此次會議。

??? 會上,公司總經理王玉明做了2016年工作總結及2017年工作報告。王玉明總經理在報告中回顧了公司2016年主要工作和取得的成績,分析了當前公司各項工作面臨的形勢,明確提出2017年工作的工作方針、總體要求、基本思路與重點任務。

??? 王總指出,2016年以來,面對嚴峻復雜的國際國內經濟形勢,一汽富晟公司上下堅決貫徹落實企業工作方針,有效落實戰略規劃,創新經營管理方式,強化重點投資項目管理,培養自主核心研發技術能力,逐步加快市場開拓,創新優化集團化管理,完善采購管理體系,啟動實施智能制造技術的融合與應用,實施創新性戰略人力資源開發,深化生產現場管理工具和方法運用,提升產品質量品質,加速企業文化落地實施與機制轉變,強化審計監督、法律風險防范、廉潔從業工作,強化集團管理工作水平,加強生產消防安全、內保管理,使公司一年來的工作呈現出平穩運行、持續增長的良好發展態勢,各項主要目標和重點工作任務的順利完成,標志著公司較好地完成了2016年度工作任務。

??? 在部署2017年工作時,王總提出了2017年度工作方針:一汽富晟公司要繼續堅持創新、務實的指導思想,以發展平臺建設為核心開展二次變革,拓展強化集團的整體功能;以戰略規劃有效落實為重心,加速外部市場布局,加速新項目及研發能力培養,構建持續發展能力;以創造價值為核心,通過“選”、“用”、“育”、“留”管理,實現戰略人力資源開發;以經營計劃和預算控制為基礎,建立經營管理能力指標評價體系,提升集團的經營管理能力;以支持現場管理改善為目的,建立通用型、專業化、標準化生產運營管理體系,提升集團運營管理能力;通過“數字化”企業文化落地實施,形成具有富晟特色的文化氛圍,實現品牌公司的發展目標。

??? 王總強調,2017年是一汽富晟公司開展二次變革、建設品牌公司關鍵之年,全體員工要迎接挑戰、各盡其責,助力公司完成年度目標。要實現富晟集團2017年建成品牌公司目標,全面完成2017年平臺目標任務,結束6年過渡期。要構建集團發展平臺,拓展強化集團整體功能。要深化戰略目標領域研究,強化核心技術、核心能力建設,提升戰略有效性。要夯實經營計劃過程管理方法手段,提高經營管控能力。要修正完善投資管理體系,保障投資科學合理、審批及時。要加快市場布局,拓展發展空間。要創新優化集團管控模式,滿足集團發展需要。要持續優化采購體系,實施重大項目采購管控。要強化智能制造技術發展策略,助力一汽富晟公司智能制造的實現。要實施戰略人力資源管理,初步建立國際化人才隊伍。要推進生產運營管理體系,促進質量績效提升。要深化企業文化落地實施、深化機制轉變,并強化黨組織建設與工會建設,樹立富晟獨特的企業形象。要全面推進管理審計、強化合同風險管理,保障經營安全。完成新一輪信息系統規劃設計,滿足國際化發展需要。要強化“五防”體系建設,形成“五防”自轉能力,加強責任制落實。

??? 對于2017年工作,王總提出了改革、持續創新、務實、創造價值的總體要求,并提出了具體要求。一是要堅持創新,提升各項工作能力。所屬公司要修正企業3+2戰略發展規劃,提升企業管理體系能力;全面完成2017年工作計劃及總部提出的工作指標,促進“企業年度KPI + 戰略目標落實 +各項能力”的提升;一季度與所屬公司簽訂3年工作指標,并進行綜合評價;對采購體系進行審計,引進第三方對供應商能力進行評價;所屬企業經營者要嚴格要求自己,在行為上走大路,杜絕小路,在思維能力、語言能力上要與富晟公司發展同步,在行事上要嚴格按富晟公司規則行事,服從公司領導。二是要持續創新,不斷創造價值。總部各職能部(室)要完整的形成從戰略目標至落地實施的邏輯方法,進一步工作開展思路; 2017年全面建成富晟職能工作平臺,并實現有效修正;2018年形成對內、對外咨詢能力;年底前制定所屬公司經營KPI+重點工作、運營KPI指標值、各項評價指標目標值;開啟所有表彰激勵通道,推動公司更好地發展。

??? 公司總部人力資源部等相關職能部門做了3+2職能規劃等工作的7項專題報告。所屬3家公司結合企業發展實際與未來發展思想等課題進行了戰略與管理經驗分享。

??? 一汽富晟公司副總經理張昕主持了會議,并就落實會議精神提出了三點要求:一是管理策劃部會后要組織編印下發王總的工作報告,并組織貫徹落實。二是總部職能部(室)要將工作報告的內容分解到2017年工作計劃中。三是所屬公司要依據工作報告制定未來規劃及三年任務,推動一汽富晟公司更好地建設品牌公司。

??? 會議結束時,張昕副總經理代表一汽富晟公司經管會向員工們提前拜年,并祝愿全體員工身體健康、闔家歡樂、工作順利、萬事如意、雞年吉祥。

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