??? 本網(wǎng)訊（記者 齊云）為提升企業(yè)成本管理能力，進(jìn)一步做好成本管理工作，一汽富晟公司財(cái)務(wù)資本部于5月26日下午在總部二樓會(huì)議室組織開展了成本經(jīng)驗(yàn)分享。本次由富晟特必克公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)付欣進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，總部管理人員、所屬公司財(cái)務(wù)人員及相關(guān)職能人員等共計(jì)80余人參加了此次分享。本次分享由總部成本管理員戰(zhàn)效銳主持。

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??? 分享前，一汽富晟公司副總經(jīng)理孫君做了講話，孫總強(qiáng)調(diào)了成本的重要性及成本在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要作用，指出成本在企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺，并希望大家珍視這次知識(shí)積累的機(jī)會(huì)。

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??? 經(jīng)驗(yàn)分享過(guò)程中，付欣介紹了降本增效的工作流程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，就公司成本管理與控制中常用的知識(shí)和常見的問(wèn)題進(jìn)行了分析和講解，并通過(guò)各部門所控制的成本及費(fèi)用指標(biāo)，詳盡分析了成本控制的手段和方法：通過(guò)建立成本模型的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，以“五大維度”來(lái)確保降本增效的順利完成：一是通過(guò)機(jī)制的轉(zhuǎn)變對(duì)降成本形成激勵(lì)制度；二是通過(guò)縮小經(jīng)營(yíng)單位來(lái)落實(shí)考核責(zé)任；三是通過(guò)持續(xù)改善來(lái)不斷拓寬降成本的空間；四是通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)來(lái)確保生產(chǎn)的穩(wěn)定；五是通過(guò)戰(zhàn)略分解來(lái)形成經(jīng)營(yíng)上的突破。在分享的最后對(duì)企業(yè)日常管理、后勤保障等各個(gè)層面上的成本管理及控制措施做了具體說(shuō)明。

??? 分享結(jié)束后，付欣對(duì)大家在成本管控執(zhí)行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行了解答。參與分享人員表示，在今后的工作中，要將今天學(xué)到的分享知識(shí)融會(huì)貫通，活學(xué)活用，努力提高實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)管理水平，以降本增效推動(dòng)本公司整體管理水平的進(jìn)一步提升。成本涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，尤其是增強(qiáng)非財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，將對(duì)公司今后降本增效工作產(chǎn)生積極的作用。