??? 本網訊（記者 黃博）2017年6月份，一汽富晟毯業公司開始制定了生產布局優化及搬遷項目的詳細計劃，計劃在3個月時間內完成公司的設備轉移。此項工作為2017年度重點工作，將為一汽富晟毯業公司帶來可觀的效益。

??? 經過前期調研與仔細分析，一汽富晟毯業公司車間現場主要存在以下幾點問題：一是采暖面積大，冬季車間溫度過低，無法保障最正常采暖；二是工序之間周轉距離遠，增加人工成本與勞動力；三是物流庫房分布混亂，增加管理成本；四是新產品無生產區域與存放用地；五是直接影響車間工人對于現場環境與工作量的滿意度。因此公司基于以上問題對車間現場進行了現地現物合理的規劃，以提高公司的生產效率與員工滿意度為目的進行搬遷。

??? 車間搬遷規劃主要是對卡地車間、日系車間、德系車間的生產布局進行整合。將3個車間的設備一并搬遷至德系車間，縮短設備間距，消除走動浪費，從而實現精益布局。并且在廠房搬遷結束后進行地面刷漆、設備翻新與廠房清理。通過合理的規劃，一汽富晟毯業公司預計將節約14328平方米的采暖面積，節約約40萬元的采暖費用，并且力爭將車間現場溫度提到15度以上；節約4306的預留面積；減少17人的人工成本，大大的提高了工作效率。

??? 物流庫房規劃中主要對分散的原材料庫房進行整合。公司庫房設立繁多，占地面積大，共有7個原材料庫房總占地1720平方米、5個成品庫庫房總占地4550平方米。由于庫房分布過于分散，需要更多的人員進行管理，因此人造成人員效率低人工成本大的問題；由于庫房年久失修，物流目視化區域陳舊，地面指示長期磨損，經常需要翻新維護；成品入庫時叉車和牽引車同時操作，物流路徑不規則，交叉點多，易造成安全隱患。通過對物流現狀的分析，一汽富晟毯業公司對于庫房整合做出以下規劃，將分散的原材料庫房集中到一起并將成品庫存下調一天。物流庫房的合理規劃，將減少庫房面積1100平方米；減少庫管員2人，節約人工成本12萬；縮短了供貨路徑，降低了安全隱患 ，從而使生產效率大大提高。

??? 車間地面維修方面主要對德系車間地面進行維修維護。公司園區地面建設于2008年，處于年久失修的狀態由于需要經常維修，保養費用居高不下；公司的建設用地原屬于農耕用地土質疏松，多年的沉積已經造地面塌陷的狀態；由于車間供暖差的問題，長期的季節溫差造成車間混凝土表面起砂的問題。通過分析公司將決定將原有的地面進行打磨，修補裂縫破損，并對地面進行磨平清洗，然后對車間地面進行固化施工，最后對地面進行拋光。通過以上步驟一汽富晟毯業公司將實現地面平整，提高工作環境，并且避免了重復維修的經濟損失。

?? 一汽富晟毯業公司廠房搬遷工作目前仍在進行中，7.15工人放假期間小組成員克服困難、加班加點，進行現場整合和地面翻新。本次工程將于2017年10月竣工，搬遷將為一汽富晟毯業公司帶來顯著的收益。