??? 本網(wǎng)訊（記者 黃博 萬姝 ）2017年9月8日，一汽富晟毯業(yè)公司召開了2017年上半年管理評審會議，梳理與點評2017年上半年工作中遇到的管理問題，并對2017年下半年重點工作進行布置。

??? 為了有效的節(jié)約會議時間，公司質(zhì)量部在會議召開前對會議問題進行了梳理與匯總后，梳理出五個問題點進行討論：一是公司內(nèi)部溝通成本差；二是公司組織架構(gòu)復(fù)雜，分工不明確；三是職責(zé)分工不明確；四是會議時間長效率低；五是工作效率低。

??? 各部門領(lǐng)導(dǎo)與骨干對這五個問題進行了分組討論，各問題小組分別提出整改意見，整合出了19項能夠解決問題根源的措施，并將整改方案落實到各部門有效實施與推進。本次管理評審會議有效的實現(xiàn)了對公司重點問題的透徹分析，使責(zé)任部門更加明確了整改方向。

??? 會議對2017年下半年重點工作進行了布置，梳理了9項重點工作,內(nèi)容如下：一是戰(zhàn)略規(guī)劃的重新編寫；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是人才隊伍的培養(yǎng)；四是有效實現(xiàn)成本控制；五是集團化管理體系的完善；六是企業(yè)文化的重新梳理；七是建立愛心基金；八是激勵機制的建立；九是研發(fā)能力建設(shè)。

??? 會上，王志仁總經(jīng)理對公司的各部門員工提出具體工作要求，希望員工間傳遞正能量，少說空話和抱怨的話。公司領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)會凝聚人心并且作為領(lǐng)導(dǎo)要容忍員工犯錯，但是不能容忍不真誠。各部門員工要有開放的思想，學(xué)會分享與換位思考。并希望各部門統(tǒng)一思想、目標一致、對于工作立即執(zhí)行。

??? 管理評審是對公管理體系的自我評價，針對管理中遇到的問題采取的預(yù)防措施起到了防微杜漸的作用，能夠使毯業(yè)公司2017年下半年工作更好的開展，使公司走向新的高度。