??? 本網(wǎng)訊（記者 陳凱）為了提高物流各庫管控水平，形成富晟公司物流品牌，11月4日，審計(jì)室以長春大眾物流公司管控模式為模板，在一汽富晟大眾物流有限公司三樓三號會議室召開了物流管理經(jīng)驗(yàn)分享會，向物流各庫推廣管理經(jīng)驗(yàn)及整改經(jīng)驗(yàn)。富晟公司副總經(jīng)理王志仁、管理總監(jiān)金興才、總裁事務(wù)部部長張東升、財務(wù)資本部部長皇甫麗芳，富晟大眾物流公司總經(jīng)理陳勇，富晟物流公司副總經(jīng)理劉敏捷，以及北京、上海、廣州及成都各庫的總經(jīng)理及庫主任參與了此次分享活動。會議由審計(jì)室審計(jì)員陳凱主持。

??? 會上，富晟公司副總經(jīng)理王志仁對物流庫管理提升工作提出了具體要求：要快速、高效的應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，完成物流公司納入富晟體系后的磨合期，轉(zhuǎn)變自身觀念，形成富晟公司物流品牌。

??? 富晟公司審計(jì)室主任蘇俊萍指出，明年各個物流庫勢必會納入到審計(jì)評價體系中，希望各個庫借助此次審計(jì)服務(wù)平臺，相應(yīng)對自身的內(nèi)控進(jìn)行自查，以便審計(jì)入場后順利的開展工作。

??? 富晟大眾物流公司人力資源室主任何暢從管理流程及體系建設(shè)方面入手，介紹了富晟大眾物流公司的管控模式：一是人力資源方面，注重管理序列績效考核、操作序列績效考核，并在操作序列中進(jìn)行職位資格考評、多技能工培養(yǎng)。同時搭建培訓(xùn)管理體系及薪酬管理體系。二是不斷完善和優(yōu)化采購體系建設(shè)，強(qiáng)化采購事前、事中、事后控制，實(shí)現(xiàn)采購全過程閉環(huán)管控；三是對合同管理進(jìn)行全過程管控，規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險，切實(shí)維護(hù)公司利益；四是通過事前控制、事中管理及事后處置等方面，完善資產(chǎn)投資管理，強(qiáng)化資產(chǎn)全過程生命周期管理；五是持續(xù)進(jìn)行信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)，充分保證信息化建設(shè)的有效推進(jìn)。

??? 富晟大眾物流公司倉儲運(yùn)營部副部長王娜從生產(chǎn)運(yùn)營方面，介紹大眾物流公司管理情況：在生產(chǎn)運(yùn)營框架及流程建設(shè)方面，搭建了全新的管理框架，并完成對信息流和實(shí)物流優(yōu)化調(diào)整；在現(xiàn)場管理工具推進(jìn)方面，參照生產(chǎn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步摸索出適合物流公司的工具應(yīng)用方式，提高了現(xiàn)場管理能力和問題解決效率；在人員效率管理方面調(diào)動員工積極性，實(shí)施了個人工作量與薪酬對接，員工由被動作業(yè)變?yōu)橹鲃訐寙危瑐€人實(shí)現(xiàn)多勞多得，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升；質(zhì)量管理能力提升方面，從客戶關(guān)懷、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量促進(jìn)、體系管理四個方面提升，逐步從過去事后檢驗(yàn)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲话踩芾矸矫嫱ㄟ^完善管理體系，落實(shí)安全網(wǎng)格化，提升風(fēng)險防范管控能力，完善消防應(yīng)急管理預(yù)案等措施，提高安全管理能力。

??? 通過本次物流經(jīng)驗(yàn)分享會搭建了審計(jì)平臺，為今后開展審計(jì)工作、搭建審計(jì)平臺積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，富晟公司處于“品牌化”戰(zhàn)略目標(biāo)完成向“國際化”目標(biāo)邁進(jìn)的重要階段，各職能部門及所屬企業(yè)應(yīng)跟上集團(tuán)的快速發(fā)展，迅速提高。因此，審計(jì)團(tuán)隊(duì)將時刻謹(jǐn)記 “誠信凝聚力量、創(chuàng)新鑄就未來”的企業(yè)價值觀，通過管理審計(jì)進(jìn)一步挖掘各個所屬企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)搭建更多交流平臺，讓各所屬企業(yè)共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)富晟公司國際化目標(biāo)共同奮進(jìn)！