全體員工朋友們：
新年好！

??? 懷揣著收獲的果實，伴隨著新年的鐘聲，我們又迎來了新的春天。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司經管會向為公司發展付出辛勤工作的全體員工和家屬，向與公司同甘共苦、風雨同舟的合作伙伴們，向始終關心關注公司發展的社會各界朋友們致以誠摯的問候和良好的新年祝愿！

??? 剛剛過去的2017年，是一汽富晟公司發展歷程上具有重要意義的一年。2017年中國汽車工業持續發力，汽車零部件全球采購、系統化設計、模塊化供貨已成趨勢，零部件產品跨界進入新能源、智能制造行業向高附加值、高新技術發展。面對這樣的市場環境，富晟人用實力發聲，堅持創新、務實，強化集團功能，加速外部市場布局，加速新項目及研發能力培養，統一工作語言，通過新產業布局及投資、資本運作突破原有產業發展瓶頸；通過自主研發、智能制造、管理積累打造核心競爭力；通過平臺運作，形成創新發展模式，全面完成品牌公司建設的目標任務，再一次印下了富晟人同心同行、精益致成的穩健足跡。

??? 富晟公司經營進入良性循環階段，企業軟實力基本形成，體系能力功能滿足公司發展要求，主營業務收入增長20%，企業發展能力上升25%，產品質量績效達成率高達95.31%，企業文化工作完成率達95%，客戶問題解決率上升到100%，精益求精的態度和品質，贏得了客戶的高度認可。

??? 深化戰略目標領域研究，強化核心技術、核心能力建設，提升戰略有效性。強化以戰略為導向的集團化管控能力，實施國際化品牌公司戰略，與所屬公司簽訂“三年中期事業發展目標”，搭建“戰略管理、投資管控、研發培育與服務、新業務及項目孵化”平臺，打造并不斷完善由“子集團、公司、工廠” 組成的專業化所屬公司梯隊，優化富晟組織架構，打造發展基礎、拓展發展空間，以擴展、延伸集團功能與能力。建立健全同步分享機制，為強化集團功能釋放潛能。加強企業自身能力建設，為促進企業有序失控自我發展釋放空間。與美國庫博標準公司進行合資合作，為自主品牌同步開發提供了技術支撐。

??? 運營管理能力、運營KPI指標達到行業先進水平，具備了強大的運營推進能力。組織對標行業標準，完善流程，提升質量能力，以高質高效為目標，形成了完整的以零部件制造業生產運營的流程設計及實施為核心的標準生產運營管理系統。通過對企業運營KPI的監控發現企業運營過程中存在的問題，通過各項生產現場管理工具推進及運用幫助企業解決問題。同時，全面建立安全環保管理體系，開展安全環保專業培訓和系列專項安全活動，為公司的發展創造了良好的安全環境。

??? 夯實經營計劃過程管理手段，提高經營管控能力和水平。構建了從財務角度、投資角度到企業價值的多重KPI指標體系，形成季度、年度、中長期業績評價方法，對企業進行目前及長遠經營風險分析評價。并從經營計劃、資本結構、成本改善、納稅平臺等方面進行優化和完善。組織貫徹資金管理模式創新理念，拓寬集團融資渠道，。致力于創新、完善KPI指標體系，使管理精度更加精準。深度開展資本結構分析與評價，全方位推進可持續的資本優化，為公司創造出更高的價值收益點。組織搭建全新審計模型，全面推進管理審計，做到審深、審透，完成11項審計項目，使富晟集團處于經營的良性循環中。

??? 推進智能技術的探索與研發，建立汽車產品研究院，重點推動在智能制造、新能源、智能網聯、輕量化等領域的自主核心技術能力建設及產業布局，提升產品競爭力，實施“精益”、“自動化”、“信息化”、“互聯化”、“智能化”項目活動實踐。開展自主產品設計，提供生產制造服務，同時面向國內國際各汽車企業和零部件制造企業提供技術服務。公司與清華大學共建智能制造院士工作站，深入研究智能工廠系統的總體架構、系統模型等，探索出一條國內傳統汽車零部件企業可復制的智能工廠建設及升級的可行之路。

??? 人，是企業發展的第一驅動力。人力資源管理體系的逐步完善，使人力資源管理更具規范性。通過人力資源結構調整及市場化用人，完善了選人用人機制等，搭建虛擬人力資源平臺，建設崗位研修平臺，選拔內訓師隊伍。通過文化的融合，激勵與職業發展并行，打造出一支具有國際化戰略思維，高能力、高愿力、高績效的職業經理人及優秀企業家隊伍，能夠滿足公司國際化建設要求，為實現國際化目標提供堅實的人才保障。

??? 所屬公司產品項目全力推進，外部市場由2016年的11家提升至17家，外部市場銷售額占比增長至3.52%，銷售額度呈現迅猛增長的勢頭。強有力的產品線、合理的產品布局，確保了一汽富晟的市場競爭力，也為公司贏得了更為廣闊的發展空間。

??? 不忘初心，牢記使命。黨委立足黨建促經營，不斷夯實黨建基礎，融入中心起作用。深入開展黨支部自轉活動，強化黨支部戰斗堡壘作用發揮；組織學習貫徹落實十九大精神，將其付諸于改革、創新、展業的實踐中。通過廉潔從業教育，著力營造風清氣正的從業環境。集團推進企業文化傳承、融合與發展，企業文化核心理念、視覺、行為三大識別系統已健全，管理文件完善、可操作并得到落實。集團深度踐行誠·和文化理念，以誠信凝聚力量，用創新鑄就未來；通過企業文化核心理念宣貫，使富晟人了解本企業的文化，并與合資企業文化進行融合，通過文化落地工作，使企業文化根植于每個人的工作中。公司持續推進關愛員工工作，廣泛組織開展員工喜聞樂見的各類文體文化活動，讓員工充分感受到富晟大家庭的溫暖！

??? 新時代，新氣象。一汽富晟的今天，是全體富晟人共筑的榮耀。集團14家子公司，已有12家成為一汽-大眾A級供應商。多家企業多次榮獲各大整車廠“核心供應商”、“十佳供應商”、“特殊貢獻獎”等榮譽。集團現已擁有7家研發中心和產品實驗室，這些研發中心都已成為省級企業技術中心，具備了獨立的產品研發能力。富晟李爾座椅公司完成適用于奧迪Q2新SUV車型的Audi X55座椅的首件試制，富晟李爾電子公司順利開展Audi Q5車身KSK線束項目，開辟了做奧迪線束業務的先河。

??? 員工朋友們，成績屬于過去。未來我們有更多的挑戰要面對，有更多的堡壘要攻克。我們深知，一汽富晟公司每年跨越一個新臺階，挑戰的不僅僅是公司的體系能力，更是一汽富晟人的意志品格與合作精神。盡管我們前面充滿荊棘，但是，只要不斷協同作戰，不斷激發每個員工的智慧與斗志，把全力以赴、高質量完成目標作為唯一的選擇，就一定能贏得最終的勝利。

??? 2018年，我們持續凝聚正能量，迎難而上，挑戰極限，以更加輝煌的業績，助推公司更上一層樓，全力為“建成具有核心競爭力的品牌公司”而共同努力。員工朋友們，讓我們振奮精神，創新工作，繼續譜寫一汽富晟公司可持續發展的新篇章！

??? 最后，衷心祝愿大家新春快樂，闔家歡樂、工作順利，萬事如意！

總經理：王玉明

2018年1月1日