??? 2017年12月29日，一汽富晟公司召開了2018年度工作會議。公司經管會成員，總部各職能部、室領導，所屬公司經營層領導參加了此次會議。會議由公司副總經理馮濤主持。

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??? 會上，公司總經理王玉明做了“為實現‘具有核心競爭力的、國際化品牌公司’戰略目標而不懈努力”的富晟公司2015-2017年回顧暨2018-2020年工作部署的工作報告，對過去三年工作進行了回顧與總結，對未來三年工作進行了部署。

??? 會上，公司常務副總經理張昕做了“全面實現品牌公司建設，繼續向國際化平臺邁進”的2017年度工作報告暨2018年工作綱要工作報告。對2017年工作進行了總結：一是富晟公司基本形成品牌公司；二是構建集團發展平臺，拓展強化集團整體功能；三是深化戰略目標領域研究，強化核心技術、核心能力建設，提升戰略有效性；四是夯實經營計劃過程管理方法手段，提高經營管控能力和經營效果；五是修正完善投資管理體系，保障投資科學合理及投資效果；六是加快市場布局，拓展發展空間；七是創新優化集團管控模式，滿足集團發展需要；八是持續優化采購體系，實施重大項目采購管控；九是形成了智能制造技術的發展策略；十是實施戰略人力資源管理，初步建立國際化人才隊伍；十一是推進生產運營管理體系，促進質量績效提升；十二是深化企業文化落實、深化機制轉變，強化黨組織工會建設，樹立富晟獨特的企業形象；十三是全面推進管理審計、強化合同風險管理，保障經營安全；十四是完成新一輪信息系統規劃設計，滿足國際化發展需要；十五是強化“五防”體系建設，形成“五防”自轉能力，加強責任制落實。

??? 張總在工作報告中明確2018年度工作方針是繼續堅持務實、創新、創造價值的指導思想。優化落實兩級平臺體系能力，激發新活力；強化戰略任務的落實力度，尋求戰略聯盟，拓展新產業，構建新生態；落實自主研發能力提升任務，在新能源、智能網聯產品領域形成突破；努力落實外部市場開拓目標任務，建立新思維，調整市場結構；全面落實智能制造發展規劃，創造新價值。夯實品牌公司基礎，向國際化平臺目標邁進。

??? 張總部署了2018年重點工作任務：一是深化戰略目標領域研究，強化戰略任務分解、落實，推進集團戰略目標實現；二是全面完成平臺建設任務，具備平臺能力；三是快速實現產品開發由“跟隨開發”向“同步開發”和“創新開發”的升級；四是以戰略為導向，實施價值管理，提升經營效率、效果；五是完善并推動運營管理體系落實，逐步實現精益標準化，支撐經營目標實現；六是與運營管理結合，逐步實現傳統制造向智能制造轉變；七是保持現有市場增長，加快外部市場拓展，完成國際市場規劃與布局；八是人才隊伍逐漸滿足國際化要求，推行崗位、激勵市場化對接，激發員工創造價值；九是完善管理體系，強化落實及運行效果，為戰略目標實現提供支撐；十是完成信息化基礎建設，啟動供應鏈+大數據分析的研究與規劃；十一是持續開展管理審計，完善內部監督功能，降低企業經營風險；十二是投資與固定資產管理能力持續提升，合資合作管理不斷完善，初步具備國際化的能力；十三是固化采購體系，實施重大項目采購管理；十四是開展企業文化、機制轉變、黨建工會工作；十五是落實安全監督管理體系，實施安防標準化管理，為經營發展保駕護航。

??? 會上，王總代表公司與所屬公司簽訂了“與所屬公司簽訂2018年安全環保工作責任書”、“2018年經營目標任務書”。管理策劃部等職能部門做了“體系能力評價”、“戰略落實評價及綜合評價”等報告。

??? 會議結束時，馮濤副總經理對落實會議精神提出了要求：一是各職能部門、所屬公司要吃透兩個報告精神，將本次會議精神落實到生產經營之中，全力實現2018年工作目標；二是總部各職能部門要結合報告精神，對本部門工作計劃進行修改。