???? 自一汽富晟德爾公司推行精益生產管理體系推行以來，生產部充分利用現有條件展開工作，在基礎設施、工作環境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績。
??? 一是加強現場管理。生產現場“6S”自出臺后5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“6S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。
??? 二是加強設備管理。公司現有生產關鍵設備4臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。
??? 三是加強檢查管理。為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。
??? 四是加強員工培訓。生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。
??? 五是加強交貨期管理。對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。?
??? 六是改進生產線。為了滿足客戶的須求，生產部、技術部采取了改進措施，在生產線管理方面有了很大的改進，優化了生產流程，提升了生產效率。?
??? 總之，一汽富晟德爾公司加強了對生產中嚴格控制產品質量，推進了企業向前發展。在今后的工作中將繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度.
