??? 企業只有勇于改革創新，才能在市場經濟下蛻變重生，獲得更加廣泛的發展空間。一汽富晟汽車內飾件公司一改過去守攤經營的方式，找出阻礙企業發展的瓶頸與薄弱環節，確定了企業的定位和發展策略，借助外力搞研發、增效益，促使企業呈現勃勃生機，走上了一條贏創之路。2013年扭虧為盈，實現利潤30萬元；2014年1-9月份，實現產值4241萬元，實現利潤297萬元，上繳稅金246萬元。2014年被中國社會福利協會評為“中國百強福利企業”榮譽稱號。
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借助外力,攻克技術難關?
??? 科技人才是知識和技術的載體，誰擁有了人才誰就掌握了知識和技術，因此人才才是一個企業的根本。一汽富晟汽車內飾件公司企業研發部只有7人，嚴重缺乏高端人才，缺少高新技術和設備，這些不利因素阻礙了企業可持續發展的腳步。為此一汽富晟汽車內飾件公司采取“借船出海”的辦法，加大了對技術人才的培養，進一步促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與一汽研究所簽訂合作戰略協議，對一汽富晟汽車內飾件公司技術人員進行培訓，解決了“邁騰B8新項目研發”有關技術難題;與原材料供應商和模具設備供應商進行合作，解決工藝方案的問題。通過與其聯手合作，共同攻破難關，先后解決了隔音降噪、雙面發泡及內飾件材料不同厚度等技術難題，現已進入開發模具階段，預計2015年1月中旬可交樣件，且該項目開發在國際汽車內飾件技術方面是重大的突破。
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加強管理,降成本增效益?
??? 為了搭建更先進的管理平臺，促使使企業研發試驗能力與一汽大眾同步，一汽富晟汽車內飾件公司聘用了職業經理人，來進一步加強企業創新管理，提升團隊的素質能力，為企業發展注入嶄新的活力與動力。一是規劃車間管理。對車間進行劃分區域，重新定置定位，從而達到物品擺放有序，員工精神面貌煥然一新。二是對設備進行改造。先后對發泡生產線、壓力機及奧迪Q3模具進行技術改造，投資近百萬元購買國內第一臺發泡生產線設備，經過設備改造，每月可節省原材料3噸，每噸原材料價值2.4萬元，年可節省原材料36噸，節省資金80多萬元，既減輕了勞動強度，又減少了廢品，提高產品質量，同時增加了效益。三是對生產工藝進行優化。通過加強管理與優化工藝，僅2013年就節省原材料近60萬元。過去原材料成本占銷售額的83.5%，現在原材料成本降到了70%。通過采取以上科學而有效的管理措施，2013年一汽富晟汽車內飾件公司被一汽大眾評為A級供應商。
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合作共贏，提升了競爭力
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??? “吸納對方優勢資源，實現彼此共同發展”是企業發展的一個重要策略。一汽富晟內飾件公司主要生產原材料是吸音棉，其一部分是國外進口的，一部分是國產的。為了降低成本， 一汽富晟內飾件公司采用“借雞下蛋”的策略，積極與吸音棉廠家合作，并達成了協議，由原材料廠家出設備、技術，由一汽富晟汽車內飾件公司出人員、場地，來共同生產原材料。僅吸音棉一項，國外進口成本可降低30%，國產成本可降低10%以上。一汽富晟汽車內飾件公司采用“借雞下蛋”的策略，實現與合作方了共贏，大大地提高了產品競爭力和經濟效益。
